Natural-Gas-Services-Aktie: Neun Quartale in Folge über der Erwartung — und trotzdem fließt seit fünf Jahren mehr Geld raus als rein

Es gibt eine Falle, die still zuschnappt: die Serien-Falle. Wenn eine Firma neunmal hintereinander mehr verdient, als die Analysten erwartet haben, hört unser Kopf auf zu fragen und fängt an zu rechnen — „macht sie eben wieder". Dabei sagt eine solche Serie zuerst etwas über die Schätzer aus und erst danach über die Firma. Natural Gas Services Group, Inc. (NYSE: NGS) hat genau diese Serie: neun Quartale in Folge über der Konsensschätzung. Das hat sie auf Platz 28 unseres Big-Earnings-Surprise-Scanners gebracht (US-Auswahl, 81 Treffer, Stand 25. Juli 2026). Bevor wir dieser Serie glauben, machen wir einen Deal: Wir lesen gemeinsam die echten Dokumente — den Geschäftsbericht (10-K) für 2025, den Quartalsbericht (10-Q) zum 31. März 2026 und jede Pflichtmitteilung (8-K), die seither bei der US-Börsenaufsicht SEC eingegangen ist. Dort steht ein beeindruckendes Wachstum. Dort steht aber auch, dass seit fünf Jahren mehr Geld in die Mietflotte fließt, als das Geschäft abwirft. Merke dir den Satz gleich zu Beginn: Eine Gewinnüberraschung ist eine Aussage über Erwartungen, nicht über Kassenbestände.

Was Natural Gas Services eigentlich macht — der Autovermieter der Ölfelder

Wenn Öl und Gas aus einem Bohrloch kommen, kommen sie nicht mit genug Druck. Ohne Nachhilfe bliebe ein großer Teil davon einfach unten. Diese Nachhilfe leisten Verdichter — auf Englisch Compressors: motorgetriebene Pumpen, die das Gas verdichten und in die Pipeline drücken. Ein solcher Verdichter kostet je nach Größe mehrere hunderttausend US-Dollar, muss gewartet werden und steht mitten in der Prärie. Genau deshalb kaufen die Ölfirmen ihn oft nicht, sondern mieten ihn. Natural Gas Services ist einer der Vermieter — der Autovermieter der Ölfelder, wenn man so will. Die Firma sitzt in Southlake (Texas), unterhält Verwaltungsbüros in Midland, eine Montage in Tulsa (Oklahoma) und Servicestützpunkte in den großen Förderregionen. Zum 31. Dezember 2025 arbeiteten dort 259 Menschen, keiner davon gewerkschaftlich organisiert.

Das Geschäftsmodell ist bemerkenswert schlicht — und genau darin liegt sein Reiz: 95,4 Prozent des Umsatzes 2025 kamen aus Miete, der Rest aus Verkauf und Wartung. Miete heißt: wiederkehrende Zahlungen, oft über mehrjährige Verträge, weitgehend unabhängig davon, ob der Ölpreis diese Woche 60 oder 80 US-Dollar beträgt. Die Firma sagt das selbst so: Sie verkauft weder Öl noch Gas und hat deshalb keine direkte Preisabhängigkeit. Was zählt, ist die Fördermenge — und die reagiert träger auf Preisschwankungen als die Bohrtätigkeit. Der Haken liegt woanders: Jeder vermietete Verdichter muss vorher gekauft und bezahlt werden. Damit sind wir beim Spannungsfeld dieser Analyse, das sich durch jedes Kapitel zieht: Das Mietmodell ist so gut, wie die Firma es finanzieren kann — und finanziert wird es seit fünf Jahren überwiegend von der Bank.

Wo die Aktie auf unseren Tisch kam

Unser Big-Earnings-Surprise-Scanner sucht Firmen, deren tatsächlicher Quartalsgewinn deutlich über der Konsensschätzung der Analysten lag. Natural Gas Services steht dort zum Datenstand 25. Juli 2026 auf Platz 28 von 81 US-Treffern, mit einer relativen Stärke von 80 — die Aktie hat sich also besser entwickelt als 80 Prozent des Vergleichsuniversums. Zum Nachmachen: Scanner öffnen, Länderfilter auf „US“, Liste nach Rang lesen. Wichtig zu wissen: Diese Listen werden täglich neu berechnet; ein Rang ist eine Momentaufnahme, kein Attribut der Firma.

Interessanter als der Rang ist das Muster dahinter. Neun Quartale in Folge lag der berichtete Gewinn je Aktie über der Erwartung — im ersten Quartal 2026 bei 0,53 US-Dollar verwässert gegen 0,44 erwartet, davor unter anderem mit Abweichungen von 49, 32 und sogar 71 Prozent (Datenstand 25. Juli 2026). Wenn eine Serie so lang wird, ist die ehrlichste Deutung nicht „das Management liefert übermenschlich ab", sondern: Die Analystenmodelle hinken einem strukturellen Wandel hinterher. Bei NGS ist dieser Wandel benennbar — die Firma hat ihre Flotte systematisch von kleinen auf große Verdichter umgebaut, und große Einheiten bringen höhere Mieten und bessere Margen. Wer diesen Umbau im Modell zu langsam nachzieht, unterschätzt jedes Quartal aufs Neue. Das ist eine gute Nachricht, aber eine mit Verfallsdatum: Irgendwann holen die Modelle auf, und dann endet die Serie ohne jede Verschlechterung des Geschäfts. Merke: Eine Überraschungsserie ist kein Geschäftsmodell.

Die Zahlen über die Jahre — was hier wirklich beeindruckt

Fangen wir mit dem an, was ohne Einschränkung gut ist. Der Umsatz stieg von 72,4 Millionen US-Dollar (2021) über 84,8 (2022), 121,2 (2023) und 156,7 (2024) auf 172,3 Millionen (2025) — eine Steigerung um 138 Prozent in vier Jahren. Aus einem Nettoverlust von 9,2 Millionen im Jahr 2021 wurde ein Nettogewinn von 19,9 Millionen im Jahr 2025. Das ist keine Buchhaltungs-Kosmetik, sondern die Folge eines echten operativen Umbaus.

Der Motor dieses Umbaus lässt sich in einer einzigen Kennzahl ablesen: der Auslastung der Flotte, gemessen in Pferdestärken (im Filing „horsepower utilization"). Sie stieg von 80,8 Prozent (31. Dezember 2023) über 82,1 und 84,9 Prozent auf 86,9 Prozent zum 31. März 2026. Gleichzeitig sank die Zahl der Geräte in der Flotte von 1.916 (31. März 2025) auf 1.801 (31. März 2026), während die vermietete Leistung von 492.679 auf 574.969 Pferdestärken stieg. Übersetzt: Die Firma hat kleine, alte Verdichter ausgemustert und große, neue aufgestellt. Weniger Geräte, mehr Leistung, bessere Auslastung — das ist Flottenmanagement aus dem Lehrbuch. Von den 574.969 vermieteten Pferdestärken standen zum 31. März 2026 465.638 unter Verträgen mit Laufzeit bis 2026 bis 2031, nur 109.331 liefen monatlich kündbar.

Auch die Kapitalseite hat sich sichtbar gebessert: Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz auf die gezogene Kreditlinie sank von 7,97 Prozent (erstes Quartal 2025) auf 6,62 Prozent (erstes Quartal 2026). Und seit 2025 zahlt die Firma erstmals eine Dividende — im Mai 2026 hob sie den Quartalssatz von 0,11 auf 0,15 US-Dollar je Aktie an, ein Plus von 36 Prozent, gezahlt am 3. Juni 2026.

Unbequeme Wahrheit Nr. 1: Zwei Kunden tragen fast zwei Drittel

Rund 60 Kunden hatte NGS zum 31. Dezember 2025 für seine Mietflotte. Zwei davon bestimmen das Schicksal der Firma. Der Geschäftsbericht nennt sie beim Namen:

„During the years ended December 31, 2025, 2024 and 2023 our revenues from Occidental Permian, LTD. („Oxy") and Devon Energy Corporation („Devon") amounted to 59 percent, 59 percent and 52 percent of our revenue on a combined basis, respectively."

Übersetzung: „In den Geschäftsjahren 2025, 2024 und 2023 beliefen sich unsere Erlöse von Occidental Permian, LTD. („Oxy") und Devon Energy Corporation („Devon") zusammengenommen auf 59 Prozent, 59 Prozent beziehungsweise 52 Prozent unseres Umsatzes."

— Natural Gas Services Group, Inc., SEC-Geschäftsbericht 10-K für 2025, Item 1 „Customers"

Und die Abhängigkeit wuchs mit dem Erfolg: Im ersten Quartal 2026 kamen laut Quartalsbericht rund 64 Prozent der wiederkehrenden Erlöse von diesen beiden Kunden, dazu 63 Prozent der offenen Forderungen. Was das bedeutet, sagt die Firma selbst ohne Beschönigung: Verlöre sie eine dieser Beziehungen, hätte das eine „wesentliche nachteilige Auswirkung" auf Geschäft, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Ein Alltagsbild dazu: Stell dir einen Handwerksbetrieb vor, der zwei Auftraggeber hat und für beide gleichzeitig Werkzeug im Wert von 500 Millionen anschafft. Solange beide zahlen, ist das ein Traumgeschäft. Fällt einer aus, steht das Werkzeug auf dem Hof — und die Rate läuft weiter.

Zwei Dinge relativieren das Bild. Erstens sind Occidental und Devon keine wackligen Adressen, sondern große börsennotierte Förderer. Zweitens hat NGS im Juni 2026 aktiv gegengesteuert — dazu weiter unten. Aber der Grundsatz bleibt: Klumpenrisiko verschwindet nicht dadurch, dass der Klumpen solvent ist. Zum Vergleich lohnt der Blick auf einen anderen Permian-Dienstleister, den wir uns angesehen haben: ProPetro zeigt, wie schnell aus einer Auslastungs-Story eine Preis-Story wird, wenn die Förderer sparen.

Unbequeme Wahrheit Nr. 2: Seit fünf Jahren fließt mehr in die Flotte, als reinkommt

Diese Wahrheit steht nicht im Text, sondern in der Kapitalflussrechnung — dem Teil des Geschäftsberichts, den am wenigsten Menschen lesen. Sie zeigt, was tatsächlich an Geld geflossen ist, nicht was buchhalterisch als Gewinn ausgewiesen wurde. Der Vergleich über fünf Jahre ist eindeutig.

Rechnen wir es zusammen: Von 2021 bis 2025 brachte das operative Geschäft rund 204 Millionen US-Dollar ein. In Flotte, Anlagen und Ausrüstung flossen im selben Zeitraum rund 438 Millionen. Die Lücke von etwa 234 Millionen US-Dollar hat jemand anderes gefüllt — die Bank. Das ist kein Skandal, sondern das normale Betriebssystem eines Vermietungsgeschäfts: Man kauft heute, um über Jahre zu kassieren. Aber es hat eine Konsequenz, die man kennen sollte. Der viel zitierte „freie Mittelzufluss" — das Geld, das nach allen Investitionen übrig bleibt — war bei NGS in vier der letzten fünf Jahre negativ. Wer diese Aktie kauft, kauft nicht eine Firma, die Geld ausschüttet, sondern eine, die Geld investiert und darauf setzt, dass die Mieten später zurückkommen.

Ein Fachbegriff, kurz übersetzt: Abschreibungen sind der buchhalterische Wertverlust der Flotte. Sie mindern den Gewinn, kosten aber im laufenden Jahr kein Geld — das Geld ist beim Kauf abgeflossen. Genau deshalb kann eine Firma wie NGS gleichzeitig einen ordentlichen Gewinn ausweisen und trotzdem am Kreditrahmen ziehen: Der Gewinn ist echt, die Kasse ist es auch — sie zeigen nur zwei verschiedene Dinge.

Unbequeme Wahrheit Nr. 3: Aus null Schulden wurden 226 Millionen — plus 110 Millionen im Juni

2021 war Natural Gas Services faktisch schuldenfrei. Der Beleg ist unspektakulär und deshalb überzeugend: Der gesamte Zinsaufwand des Jahres 2021 betrug 65.000 US-Dollar. Vier Jahre später, 2025, waren es 13,6 Millionen US-Dollar — das Zweihundertfache. Zum 31. März 2026 standen 226,0 Millionen US-Dollar auf der Kreditlinie bei der Texas Capital Bank, bei einem Eigenkapital von 280,5 Millionen. Die Firma selbst rechnet vor, dass ein Zinsanstieg um einen Prozentpunkt sie rund 2,3 Millionen US-Dollar im Jahr kostet.

Am 12. Juni 2026 kam eine weitere Barzahlung dazu. Und damit zur wichtigsten Nachricht, die nach dem letzten Quartalsbericht passiert ist.

Was seit dem letzten Quartalsbericht geschah: Flatrock, Texas und ein neuer Prüfer

Der jüngste Quartalsbericht stammt vom 11. Mai 2026 und deckt das erste Quartal ab. Seither hat NGS bei der SEC sechs Pflichtmitteilungen eingereicht — drei davon verändern das Bild.

1. Die Flatrock-Übernahme (12. Juni 2026)

NGS kaufte den Wettbewerber Flatrock Compression Holdings LLC — 2001 gegründet, tätig im Permian-Becken und im Eagle Ford. Der Kaufvertrag wurde unterschrieben und am selben Tag vollzogen. Die Gegenleistung steht in der Pflichtmitteilung:

„… the Company acquired 100% of the issued and outstanding membership interests … of Flatrock from the Sellers in exchange for (i) 241,803 shares of common stock … (ii) $110 million in cash, subject to customary adjustments … and (iii) the right to receive certain royalty payments pursuant to the Royalty Agreement."

Übersetzung: „… die Gesellschaft erwarb 100 Prozent der ausgegebenen und ausstehenden Geschäftsanteile … an Flatrock von den Verkäufern im Austausch gegen (i) 241.803 Stammaktien … (ii) 110 Millionen US-Dollar in bar, vorbehaltlich üblicher Anpassungen … und (iii) das Recht auf bestimmte Lizenzzahlungen nach der Royalty-Vereinbarung."

— Natural Gas Services Group, Inc., SEC-Pflichtmitteilung 8-K vom 15. Juni 2026, Item 1.01

In der Telefonkonferenz vom 15. Juni 2026 nannte das Management die Größenordnungen: Gesamtkaufpreis rund 120 Millionen US-Dollar, das entspreche dem 6,2-Fachen des auf ein Jahr hochgerechneten Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen aus dem ersten Quartal 2026 — vor Synergien. Flatrock bringt rund 86.000 vermietete Pferdestärken bei einer Auslastung von etwa 95 Prozent, rund 80 Prozent davon im Permian-Becken; etwa 20 Prozent der Flatrock-Flotte laufen elektrisch gegen nur rund 7 Prozent bei NGS. Die kombinierte vermietete Leistung liegt damit bei rund 661.000 Pferdestärken. Für die Finanzierung wurde die Kreditlinie von 400 auf 500 Millionen US-Dollar aufgestockt; die Verschuldung soll danach bei etwa dem Dreifachen des bereinigten Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen liegen, bei über 130 Millionen US-Dollar freiem Kreditrahmen.

Der wichtigste strategische Effekt betrifft die unbequeme Wahrheit Nr. 1: Der Anteil von Occidental und Devon sinkt nach Angaben des Managements von rund 64 auf rund 54 Prozent — und zwei neue große börsennotierte Förderer werden zum dritt- und viertgrößten Kunden. Das Klumpenrisiko wird kleiner, nicht klein.

2. Umzug nach Texas (20. Juli 2026)

Am 20. Juli 2026 wurde NGS von einer Gesellschaft nach dem Recht von Colorado zu einer nach texanischem Recht — beschlossen von der Hauptversammlung am 10. Juni 2026. Ticker, Börse und Kennnummer blieben, jede Aktie wurde eins zu eins umgetauscht, Zertifikate mussten nicht getauscht werden. Ein Satz aus der Mitteilung verdient trotzdem Aufmerksamkeit:

„Certain rights of the Company's shareholders were changed as a result of the Redomestication."

Übersetzung: „Bestimmte Rechte der Aktionäre der Gesellschaft haben sich infolge der Sitzverlegung geändert."

— Natural Gas Services Group, Inc., SEC-Pflichtmitteilung 8-K vom 24. Juli 2026, Item 3.03

3. Neuer Abschlussprüfer (9. Juli 2026)

Die bisherige Prüfungsgesellschaft Ham, Langston & Brezina legte das Mandat nieder, weil CohnReznick LLP Teile ihres Geschäfts übernommen hat; CohnReznick wurde für das Geschäftsjahr 2026 bestellt. Wichtig für die Einordnung: Die Prüfvermerke für 2024 und 2025 waren uneingeschränkt, und es gab laut Mitteilung keine Meinungsverschiedenheiten über Bilanzierungsfragen. Ein Prüferwechsel ist nur dann ein Warnsignal, wenn er aus Streit entsteht — hier entsteht er aus einer Übernahme unter Prüfern.

Unbequeme Wahrheit Nr. 4: Mehr als die Hälfte des Quartals-Mittelzuflusses kam vom Finanzamt

Im ersten Quartal 2026 wies NGS einen operativen Mittelzufluss von 23,0 Millionen US-Dollar aus, nach 21,3 Millionen im Vorjahresquartal. Der Quartalsbericht erklärt, woher ein großer Teil davon stammt:

„The net increase is primarily attributable to the receipt in January 2026 of $12.3 million of income tax refunds and related interest as well as the favorable effects of higher realized margins attributable to growth in our high horsepower unit rentals."

Übersetzung: „Der Nettoanstieg ist im Wesentlichen auf den Eingang von 12,3 Millionen US-Dollar an Steuererstattungen samt zugehöriger Zinsen im Januar 2026 zurückzuführen sowie auf die günstigen Effekte höherer realisierter Margen aus dem Wachstum unserer Vermietungen von Einheiten mit hoher Leistung."

— Natural Gas Services Group, Inc., SEC-Quartalsbericht 10-Q zum 31. März 2026, Abschnitt „Cash Flows from Operating Activities"

Ohne diesen Einmaleffekt blieben rund 10,7 Millionen US-Dollar — bei Investitionen von 15,2 Millionen im selben Quartal. Die Gegenprobe im Vorjahresquartal bestätigt, dass es sich nicht um Saisonalität handelt: Dort lag der Mittelzufluss bei 21,3 Millionen ganz ohne Steuererstattung. Der Effekt ist also echt und einmalig. Wer die Finanzierungskraft der Firma beurteilen will, sollte den Bericht zum zweiten Quartal 2026 abwarten.

Was die Aktie kostet — Größenordnungen statt Tageskurs

Zum Datenstand 25. Juli 2026 lag der Börsenwert bei rund 500 Millionen US-Dollar. Daraus ergeben sich diese Größenordnungen: ein Kurs-Gewinn-Verhältnis von etwa 21, ein Kurs-Umsatz-Verhältnis von rund 2,8, ein Kurs-Buchwert-Verhältnis von etwa 1,8 und ein Unternehmenswert von rund dem Neunfachen des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Zur Plausibilisierung: Der Aktienteil des Flatrock-Kaufpreises — rund 10 Millionen US-Dollar für 241.803 Aktien, bemessen am volumengewichteten Durchschnittskurs der vorangegangenen 30 Tage — entspricht gut 41 US-Dollar je Aktie. Die Größenordnung des Börsenwerts ist also durch ein Dokument gedeckt, nicht nur durch einen Feed.

Interessanter als jede dieser Kennzahlen ist ihr Verhältnis zum Kaufpreis für Flatrock. NGS bezahlte das 6,2-Fache des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen für einen Wettbewerber und wird selbst mit rund dem Neunfachen bewertet. Genau das meint das Management, wenn es von einem „meaningful discount to NGS's current trading multiple" spricht — solange die Rechnung aufgeht, schafft jede solche Übernahme rechnerisch Wert für die eigenen Aktionäre. Der Blick der Profis ist entsprechend freundlich: Von vier erfassten Analystenstimmen lauteten zum selben Datenstand drei auf „stark kaufen" und eine auf „kaufen", bei einem durchschnittlichen Kursziel von rund 56 US-Dollar. Vier Stimmen sind allerdings eine sehr dünne Decke — bei einer Firma dieser Größe ist das normal, aber es heißt auch: Ein einziger Meinungswechsel verschiebt den Konsens spürbar.

Für die Einordnung im Sektor lohnt der Seitenblick auf eine Firma mit ganz anderem Geschäftsmodell derselben Wertschöpfungskette: Delek US verdient am Verarbeiten statt am Vermieten — und zeigt, wie unterschiedlich Zyklen im Energiesektor durchschlagen.

Chancen und Risiken auf einen Blick

Was für die Firma spricht:

• Mietmodell mit wiederkehrenden Erlösen: 95,4 Prozent des Umsatzes 2025 aus Vermietung, 465.638 von 574.969 Pferdestärken unter mehrjährigen Verträgen (31. März 2026).
• Auslastung auf Rekordniveau: 86,9 Prozent zum 31. März 2026 nach 80,8 Prozent Ende 2023 — bei gleichzeitig kleinerer Gerätezahl.
• Erfolgreicher Flottenumbau auf große Verdichter mit höheren Mieten und Margen — die Ursache der neun Gewinnüberraschungen in Folge.
• Flatrock-Übernahme zum 6,2-Fachen des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, unter der eigenen Bewertung; senkt die Kundenkonzentration von rund 64 auf rund 54 Prozent.
• Beginnende Ausschüttungspolitik: Quartalsdividende seit Mai 2026 bei 0,15 US-Dollar, ein Plus von 36 Prozent.

Was dagegen spricht:

• Klumpenrisiko: zwei Kunden für 59 Prozent des Umsatzes 2025 und 63 Prozent der Forderungen im ersten Quartal 2026 — auch nach Flatrock bleiben rund 54 Prozent.
• Freier Mittelzufluss in vier von fünf Jahren negativ; kumuliert rund 234 Millionen US-Dollar Finanzierungslücke zwischen 2021 und 2025.
• Verschuldung von faktisch null (2021) auf 226,0 Millionen US-Dollar (31. März 2026), plus 110 Millionen bar für Flatrock; ein Prozentpunkt Zinsanstieg kostet rund 2,3 Millionen im Jahr.
• Zyklisches Endgeschäft: Die Firma selbst nennt ihre Branche „highly cyclical" und weist darauf hin, dass die kurze Laufzeit vieler Mietverträge Marktveränderungen schnell durchschlagen lässt.
• Der Kaufpreis für Flatrock ist nicht abschließend beziffert — die Royalty-Vereinbarung läuft als umsatzabhängige Zahlung weiter.
• Ein wirksames Rahmenprospekt über bis zu 200 Millionen US-Dollar erlaubt jederzeit die Ausgabe neuer Wertpapiere; genehmigt sind 30 Millionen Aktien, ausgegeben waren zum 31. März 2026 erst 13,9 Millionen.

Ein menschliches Fazit

Zurück zur Serien-Falle vom Anfang. Neun Quartale über der Erwartung sind ein starkes Signal — aber sie sagen etwas anderes, als die meisten heraushören. Sie sagen: Hier hat sich ein Geschäft schneller verändert, als die Modelle es abbilden konnten. Das ist ein Verdienst des Managements, und es hat eine natürliche Halbwertszeit. Irgendwann ziehen die Schätzungen nach, und dann fällt die Überraschung weg, ohne dass ein einziger Verdichter schlechter läuft.

Was dann bleibt, ist die eigentliche Frage dieser Aktie: Ob ein Vermietungsgeschäft, das seine Flotte auf Kredit vergrößert, den Punkt erreicht, an dem die Mieten die Raten überholen. Bislang ist er nicht erreicht — die Flotte wächst, und mit ihr die Schulden. Das ist kein Vorwurf, sondern eine Beschreibung: So funktioniert dieses Modell. Aber es macht die Aktie zu einer Wette auf zwei Dinge gleichzeitig — auf stabile Fördermengen im Permian-Becken und auf die Fähigkeit, weiter günstig an Fremdkapital zu kommen.

Und dann sind da noch die zwei Kunden. Occidental und Devon sind gute Adressen. Trotzdem gilt: Wer 59 Prozent seines Umsatzes von zwei Telefonnummern bekommt, hat kein Kundenportfolio, sondern zwei Partnerschaften. Der Flatrock-Kauf ist die ehrlichste Antwort darauf, die eine Firma geben kann — sie hat sich Kunden gekauft. Was du daraus machst, ist deine Entscheidung. Und das ist auch gut so.

Quellen

• Geschäftsbericht 10-K für das Jahr 2025, eingereicht am 16. März 2026 (CIK 0001084991)
• Quartalsbericht 10-Q zum 31. März 2026, eingereicht am 11. Mai 2026
• Geschäftsbericht 10-K für das Jahr 2023, eingereicht am 1. April 2024
• Geschäftsbericht 10-K für das Jahr 2022, eingereicht am 31. März 2023
• Pflichtmitteilung 8-K vom 11. Mai 2026 — Zahlen zum ersten Quartal 2026 und Dividendenerhöhung
• Pflichtmitteilung 8-K vom 15. Juni 2026 — Kauf von Flatrock Compression, Fünfte Änderung des Kreditvertrags
• Transkript der Telefonkonferenz vom 15. Juni 2026 — Anlage 99.1 zur Pflichtmitteilung 8-K vom 17. Juni 2026
• Pflichtmitteilung 8-K vom 10. Juli 2026 — Wechsel des Abschlussprüfers
• Pflichtmitteilung 8-K vom 24. Juli 2026 — Sitzverlegung von Colorado nach Texas
• Pflichtmitteilung 8-K vom 27. Januar 2026 — Rückzug von Stephen C. Taylor aus dem Verwaltungsrat
• Fundamentaldaten & hauseigener Aktien-Scanner, Datenstand 25. Juli 2026

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